Dincolo de tehnologie, tranziția cu succes a companiei dvs. pentru era digitală se bazează în mare măsură pe un element cheie: oamenii. Dar găsirea, angajarea și păstrarea talentelor cu abilitățile digitale potrivite pentru a vă ajuta afacerea de lux să se dezvolte se dovedește din ce în ce mai provocatoare.
Deoarece tehnologiile digitale perturbă locul de muncă, concurența pentru angajarea talentelor potrivite capabile să conducă o transformare digitală - indiferent în ce sector vă aflați - se intensifică. De fapt, în întreaga lume se așteaptă o deficiență severă a talentelor digitale.
Autoritatea de Dezvoltare Infocomm din Singapore (IDA), de exemplu, estimează că 30.000 de talente digitale au lipsit în 2022-2023 în toate industriile în domenii precum analiza datelor și dezvoltarea aplicațiilor. Pe măsură ce Singapore se lansează pe Smart Nation, este într-adevăr stabilit să se confrunte cu o penurie severă de profesioniști în tehnologia informației și comunicațiilor.
Talentele de top îți aleg afacerea la fel de mult ca și tu.
Yamada Yasuharu, CEO al Unicorn Partners
Deci, cum poate compania dvs. de lux să dobândească cu succes talentele necesare pentru a crește? Potrivit lui Yamada Yasuharu, CEO al Unicorn Partners, o firmă specializată în recrutare și recrutare specializată, „talentele de top îți aleg afacerea la fel de mult ca și tu. Pentru a câștiga talente calificate, companiile trebuie să regândească vechile modele de recrutare și să înțeleagă cine sunt aceste talente și cum pot fi atrase și reținute. ”
Companiile tradiționale, în special, se confruntă cu o provocare mai mare în apelarea la forța de muncă cu experiență digitală, care este esențială pentru o transformare digitală de succes. Un articol recent din Financial Times ilustrează modul în care companiile de tehnologie precum Amazon, Google și Microsoft au ajuns în vigoare în campusurile universitare și atrag talente de top din majoritatea școlilor de business de top.
Companiile non-tehnologice pot „angaja încă oameni, dar trebuie să-și ridice jocul”, spune Bill Boulding, decanul Școlii de Afaceri Fuqua a Universității Duke. „Dacă vrei să atragi generația actuală de studenți, trebuie să le oferi ceva care are sens și scop, nu doar posibilitatea de a câștiga mulți bani.”
Pentru ca o companie de lux să poată atrage talentele potrivite pentru a conduce o transformare digitală, Unicorn Partners recomandă de obicei să se concentreze mai întâi pe construirea unei strategii digitale puternice pe termen lung și pe definirea unei structuri organizaționale clare pentru a realiza o creștere pe termen lung. Odată ce fundațiile sunt stabilite, liderii de afaceri trebuie să identifice și să acorde prioritate rolurilor care vor contribui la determinarea schimbărilor necesare și la definirea clară a domeniilor lor de aplicare înainte de a încerca să angajeze talente inteligente pentru a le îndeplini.
Doar atunci când acești pași fundamentali sunt în vigoare, o companie de ultimă generație poate aborda cu succes candidații seniori cu o propunere atrăgătoare. „Parteneriatul cu o companie de aprovizionare a talentelor specializată în industria dvs.”, continuă Yamada Yasuharu, „vă va oferi acces exclusiv la candidații seniori și vă va accelera considerabil procesul de angajare”. O agenție de recrutare vă va ajuta să identificați talentele potrivite pentru rolurile dvs. și să vă asigurați că numai cei mai relevanți candidați sunt prezentați pentru interviuri.
Pe baza experienței sale de angajare pentru funcții de conducere, Yamada Yasuharu sfătuiește companiile să discute în mod deschis obiectivele carierei pe termen lung ale candidaților și să ajute talentele să înțeleagă cum pot fi îndeplinite aceste obiective în cadrul companiei lor. Un accent mai puternic pe calitatea vieții în special, dar și valorile și cultura unei companii sunt factori de decizie din ce în ce mai critici pentru talentele seniori atunci când aleg pentru care companie să lucreze.
O analiză a peste 100 de metode de recrutare și interviuri cu peste 50 de recrutori de top de către Boston Consulting Group susține această abordare. Cercetarea a identificat câteva bune practici pentru a sprijini angajarea companiilor în achiziționarea resurselor digitale potrivite. Cel mai important dintre acestea este înțelegerea modului în care gândesc angajații digitali. Chiar dacă candidații aveau medii și seturi de competențe diferite, majoritatea talentelor digitale păreau să împărtășească același apetit pentru luarea de decizii bazate pe date și un mediu de lucru care susține inovația și antreprenoriatul.
Talentele digitale de succes sunt, de asemenea, mai deschise decât angajații tradiționali la forme neconvenționale de compensare, inclusiv opțiuni pe acțiuni și acțiuni în proprietatea intelectuală. Majoritatea candidaților caută un rol care poate avea un impact semnificativ și pozitiv asupra lumii și majoritatea ar dori să-și poată defini propriul echilibru între viața profesională și viața personală.
Angajarea talentelor digitale necesită noi modalități de atragere și selectare a candidaților potriviți. Gândirea mai largă la nevoile dvs. și căutarea de talente dincolo de propria industrie se poate dovedi foarte benefică. Orice companie care acceptă această schimbare a mentalității face, de asemenea, un pas semnificativ către o transformare organizațională mai mare, deoarece noile modele de lucru pot depăși cu mult domeniul digital.